Blog

Nachfolger gesucht und gefunden

Nachfolger gesucht? Den richtigen Partner für die Weiterführung eines Unternehmens zu finden ist nicht immer einfach. Viele Punkte müssen besprochen und vereinbart werden, damit der Übergabeprozess reibungslos und zur Zufriedenheit aller verläuft. Zur Klärung der langfristigen Unternehmenssicherung ist die Frage nach dem geeigneten Nachfolger sehr wichtig. Denn erfolgreiche Unternehmen überleben Generationen – und das möchten wir unterstützen. Denn nicht zuletzt ist die Schweiz für seine traditionelle Zuverlässigkeit bekannt. Aus diesem Grund haben wir die wichtigsten Punkte aufgelistet, die bei der Frage nach dem geeigneten Nachfolger beachtet werden müssen.

Nachfolger gesucht für das KMU

Je nach Grösse des Unternehmens müssen mehrere Funktionen und Personen in den Nachfolgeplanungs-Prozess miteingebunden werden. Denn der Übergabeprozess betrifft nicht nur den Altunternehmer, sondern auch all seine Angestellten, welche im besten Falle übernommen werden und mit dem neuen Jungunternehmer perfekt harmonisieren. Die Verantwortung eines Unternehmers ist somit auch bei seinen letzten unternehmerischen Tätigkeiten so hoch wie zuvor. Hinzu kommt, dass der Prozess der Unternehmensnachfolge meist mit starken Emotionen verbunden ist. Entsprechend gut sollte die Planung sein, um sich gewissenhaft und in guter Manier von einem oder gar seinem Unternehmen zu trennen. Aus diesem Grund ist hier eine Auflistung, was Sie bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger eines KMUs beachteten sollten.

Die Wahl des richtigen Jungunternehmers

Wenn ein Nachfolger gesucht wird ist es entscheidend, im Voraus der Suche und des Auswahlverfahrens genau zu definieren, welche Qualifikationen und welche persönlichen Ansprüche an den Jungunternehmer gestellt werden. Denn dieser muss zum Unternehmen, seiner Corporate Identity und den Mitarbeitern passen. Auf Plattformen wie CBS Net können junge und erfahrene Unternehmer gefunden werden, die ein Unternehmen wie Ihres suchen, um dies erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Um die bestmögliche Entscheidung für die Zukunft des Unternehmens zu treffen ist es wichtig, die genauen Kriterien zu kennen, an welchen entlang der Nachfolger gesucht und gefunden werden soll. Aus diesem Grund sollte ein Nachfolgeplan erstellt werden.

In vier Schritten zum Nachfolger

Oft lohnt es sich, einen solchen Plan schon weit im Voraus zu erstellen, denn auf diese Weise können böse Überraschungen vermieden und reibungslose Übergaben durchgeführt werden. Wie ein solcher Plan erstellt werden kann, können Sie folgend lesen.

1. Erstellen Sie einen Zeitplan

Eine Unternehmensnachfolge kann jederzeit jeden betreffen. Und das ungeachtet dessen, ob Sie eigentlich in fünf Jahren in Rente gehen wollten oder erst in 25 Jahren, ob Sie geplant hatten das Unternehmen zu verlassen oder ob der Plan war, das Unternehmen nie zu verlassen. Einen Plan B in der Tasche zu haben, kann allerdings vorteilhaft sein – gerade bei unerwarteten Firmenübergaben. Die Erstellung dessen dauert seine Zeit, da viele Punkte beachtet werden müssen. Unser Tipp: Machen Sie sich frühzeitig Gedanken und legen Sie genau fest, welche Schritte beachtet und in welcher Reihenfolge sie durchgeführt werden müssen.

2. Bildung statt Beziehung

Ist es dann soweit, und ein neuer Unternehmer soll die Geschäfte übernehmen, muss die Person sorgfältig ausgewählt werden. Nicht selten bieten sich Nachfolger aus dem eigenen Unternehmen an. Doch wenn dies nicht der Fall ist, können auch extern Jungunternehmer gefunden werden. Achten Sie bei der Auswahl der infrage kommenden Personen darauf, dass sie die entsprechenden Qualifikationen mit sich bringen und nicht nur durch Beziehungen zu der Möglichkeit einer Übernahme kommen.

Fragen Sie sich, wo Sie das Unternehmen in ein paar Jahren sehen und überlegen Sie sich, wer die geeignete Person ist, es dorthin zu leiten. Wie kompetent muss die Person in Bezug auf die Branche und das erforderte Fachwissen sein? Steht sie viel in Kundenkontakt und muss sicher im Auftritt sein? Wie reagiert die Person auf Stress? Ist es notwendig, dass die Person internationale Erfahrungen gesammelt hat? Antworten auf diese und weitere Fragen definieren sehr genau, welche Person zu dem Unternehmen passt.

3. Das Auswahlverfahren als Schlüsselelement

Die richtige Person auszuwählen ist nicht immer leicht. Die unterschiedlichen Portfolios der Bewerber passen selten ganz genau zu den definierten Ansprüchen aus Schritt 2, was heisst, dass der bestmögliche Kompromiss gefunden werden muss. Der Vorteil von unternehmensinternen Beförderungen ist, dass die Person das Unternehmen, die Kooperationspartner, Kunden und Mitarbeiter schon kennt. Gerade in Bezug auf die Einarbeitungszeit birgt dies grosse Vorteile.

Ist allerdings innerhalb des Unternehmens niemand auszumachen, kann firmenextern ein Nachfolger gesucht werden, der die Firma erfolgreich in die Zukunft leitet. Diese können weitere Erfahrungen und Best-Practice-Ansätze mit in das Unternehmen bringen.

4. Den Übergabeprozess durchführen

Ist der Nachfolger gefunden, bietet es sich zumeist an, dem Nachfolger eine Einarbeitungszeit und Einblicke in alle Bereiche des Unternehmens zu geben. Der Nachfolger muss in Kontakt mit den wichtigsten Partnern und Kunden gebracht werden, sodass er am Ende der Übergabezeit sowohl die internen als auch externen Abläufe und Ansprechpartner kennt.

Die Wahl des richtigen Nachfolgers ist nicht leicht. Manche tun sich schwer mit dem Finden eines Interessenten, andere mit der Auswahl eines engagierten und motivierten Jungunternehmers. Externe Unterstützung ist in den oft zukunftsentscheidenden Nachfolgeplanungs- und Durchführungs-Prozessen wichtig, um alle Regularien zu bestimmen und die Übergabe so reibungslos wie möglich zu gestalten.